在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。東莞泰威電子有限公司（簡稱泰威公司）在這一方面做出了積極的探索和實(shí)踐，通過人文教化、生態(tài)股份制、社會責(zé)任、人才培養(yǎng)和企業(yè)精神信仰等多方面的努力，成功實(shí)現(xiàn)了中國式管理與現(xiàn)代企業(yè)的深度融合。

人文教化：企業(yè)文化的靈魂

自2005年起，泰威公司便引領(lǐng)全體員工踏上了學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》的旅程。這部國學(xué)經(jīng)典不僅提升了員工的道德素質(zhì)，更在潛移默化中改變了他們的心性，讓個人與家庭都沐浴在積極向上的氛圍中。此外，公司還定期舉辦傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)班、開設(shè)幸福人生講座課程等，讓員工深入學(xué)習(xí)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化

泰威公司提出的“深信因果，踐行弟子規(guī)”核心價(jià)值觀，不僅是對儒家道德條目如“仁義禮智信”的積極推行，更是對企業(yè)文化的深度塑造。這種核心價(jià)值觀的確立，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的精神支柱。公司內(nèi)部長期舉辦傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)班，每周一到周五誦讀經(jīng)典是員工的必修課。成立蒙學(xué)館，讓職工的孩子也在經(jīng)典的熏陶中成長。為有緣的員工舉辦傳統(tǒng)文化婚禮，使婚禮成為神圣莊嚴(yán)、家和萬事興的體現(xiàn)。這些豐富多彩的文化活動，增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力。

生態(tài)股份制：創(chuàng)新的企業(yè)治理

泰威公司的“天地人和”生態(tài)股份制，無疑是對現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制的一次大膽創(chuàng)新。以 51：25：24 的股權(quán)價(jià)值分配模式建構(gòu)長治久安的企業(yè)治理機(jī)制。51%企業(yè)股權(quán)由創(chuàng)始股東捐出成立公益基金，以促進(jìn)社會大眾、天地萬物的和諧共生；25%股權(quán)由創(chuàng)始股東捐出成為全員股份，讓全體員工分享企業(yè)的成長；最后剩余的 24%為企業(yè)原始股東持有。這種股權(quán)分配模式體現(xiàn)了對天地人和諧共生理念的踐行，也為企業(yè)確立了長治久安的前景。

在這種股權(quán)分配模式下，企業(yè)的利益相關(guān)者包括股東、企業(yè)員工、債權(quán)人、供應(yīng)商、零售商、消費(fèi)者、競爭者等都得到了一定程度的體現(xiàn)。泰威運(yùn)用中國智慧做出了積極的探索，為現(xiàn)代企業(yè)的治理提供了新的思路。

社會責(zé)任：企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與奉獻(xiàn)

泰威公司在社會責(zé)任與公益事業(yè)上的投入，同樣令人矚目。泰威十年來一直為員工免費(fèi)提供素食，并在全國各地建立有機(jī)糧食和蔬菜生產(chǎn)基地。新冠疫情的出現(xiàn)更加堅(jiān)定了公司對扶持綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的決心。這種全員素食的生活方式不僅減少了碳排放，促進(jìn)了環(huán)保，還培養(yǎng)了員工的仁慈之心。而積極參與各種公益活動，如投資生態(tài)工業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等，更是展現(xiàn)了企業(yè)的社會擔(dān)當(dāng)與奉獻(xiàn)精神。

如投資生態(tài)工業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)教育、生態(tài)醫(yī)療、生態(tài)流通等生態(tài)產(chǎn)業(yè)。疫情期間，泰威原始股東自愿捐出所有股權(quán)的 51%成立公益基金，從事關(guān)心員工及家人成長、身心健康，安老懷少，復(fù)興中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化等公益事業(yè)。這些舉措展示了企業(yè)在社會責(zé)任方面的擔(dān)當(dāng)。

人才培養(yǎng)：終身學(xué)習(xí)的理念

泰威公司深知人才是企業(yè)發(fā)展的根本。因此，公司經(jīng)常組織全體員工參加國家高等自學(xué)考試，鼓勵員工建立終身學(xué)習(xí)的理念。通過這種方式，員工的文化科學(xué)知識不斷增加，學(xué)歷得到提升，對人生也更加自信。

每年暑期，泰威會組織員工小孩到工廠學(xué)習(xí)，與家長團(tuán)聚。同時(shí)，公司還會到員工家鄉(xiāng)舉辦夏令營、慰問員工長輩等，提起孩子的孝心、敬心、愛心和感恩心，促進(jìn)孩子的身心健康、家庭的和諧。這些活動不僅增強(qiáng)了員工的家庭責(zé)任感，也提升了企業(yè)的整體凝聚力。

企業(yè)精神信仰：傳統(tǒng)文化的傳承

泰威公司在企業(yè)精神信仰與文化建設(shè)上同樣不遺余力。公司設(shè)立“祖宗堂”，供奉“天地國親師”以及員工姓氏祖宗的牌位，以供員工祭拜。這一舉措不僅是對中國傳統(tǒng)精神信仰的繼承，更是對員工進(jìn)行信仰教育的一種方式。

同時(shí)，公司積極在員工中推行道德教化，內(nèi)容涵蓋“仁義禮智信”等儒家的道德條目。通過這些道德教育的實(shí)施，員工的道德素質(zhì)得到了提升，企業(yè)的整體風(fēng)氣也更加積極向上。

應(yīng)對危機(jī)：全員創(chuàng)業(yè)的勇氣

面對新冠疫情的沖擊，泰威啟動了全員創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，抓住疫情提供的3 - 6個月機(jī)遇窗口期，啟動泰威的2.0管理實(shí)踐。公司將泰威斯為美打造成創(chuàng)業(yè)孵化器，全面激活全員的創(chuàng)業(yè)精神，勇于探知未知領(lǐng)域，敢于走出舒適區(qū)。同時(shí)，成立內(nèi)部天使創(chuàng)業(yè)基金，與創(chuàng)業(yè)人員自籌基金一起組成內(nèi)部股份公司，重在實(shí)施51 - 25 - 24天地人和股權(quán)機(jī)制。這些措施不僅幫助企業(yè)度過了難關(guān)，也為未來的發(fā)展注入了新的活力。

泰威公司通過人文教化、生態(tài)股份制、社會責(zé)任、人才培養(yǎng)和企業(yè)精神信仰等多方面的努力，成功實(shí)現(xiàn)了中國式管理與現(xiàn)代企業(yè)的深度融合。這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不僅為企業(yè)自身的發(fā)展提供了有力支持，也為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒。泰威公司的實(shí)踐證明，中國式管理是解決現(xiàn)代企業(yè)管理問題的有效途徑，為全球企業(yè)管理提供了中國智慧和中國方案。希望更多的企業(yè)能夠從中汲取經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，探索出適合自己的管理模式，共同推動中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

南海教育集團(tuán)創(chuàng)新引領(lǐng)，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)多年的研究與實(shí)踐，與馬來西亞和立大學(xué)共建“中國式管理學(xué)院”，首次將“中國式管理”形成在職研究生（碩士、博士）學(xué)科教育體系，面向全球華人，開展“中國式管理”理論研究與管理實(shí)踐。

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